面對(duì)市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、傳統(tǒng)制造效率瓶頸及消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)與交付速度的高需求，在安防門(mén)鎖行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，王力以精益制造為核心抓手，錨定品質(zhì)、交期、服務(wù)、成本和效率五大指標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)精益輔導(dǎo)項(xiàng)目落地，用實(shí)干與數(shù)據(jù)交出亮眼答卷，以實(shí)效為經(jīng)銷(xiāo)商賦能、為消費(fèi)者護(hù)航，筑牢品質(zhì)與服務(wù)雙防線(xiàn)。

作為王力精益項(xiàng)目的重點(diǎn)試點(diǎn)，長(zhǎng)恬基地以階段性里程碑為導(dǎo)向系統(tǒng)推進(jìn)，周任務(wù)執(zhí)行率90%，各模塊成效凸顯。在產(chǎn)能提升方面，通過(guò)流程重構(gòu)與精細(xì)化管控，模范單元生產(chǎn)線(xiàn)大屏門(mén)示范組效率從2.2樘/小時(shí)升至6.5樘/小時(shí)，員工小時(shí)收入也從22元漲至39元，企業(yè)效能與員工收益雙向共贏。

在品質(zhì)改善方面，針對(duì)長(zhǎng)期困擾產(chǎn)品外觀的“劃痕”問(wèn)題，基地系統(tǒng)推行5S管理與連續(xù)流改造，產(chǎn)品劃痕不良明顯下降，品質(zhì)穩(wěn)定性顯著提升。在交付環(huán)節(jié)，交付與配套組分別完成46%、54%階段目標(biāo)，破解高定一廠(chǎng)連體鎖、二廠(chǎng)木板等物料瓶頸，將目標(biāo)拆解至各工序節(jié)點(diǎn)，聚焦具體事項(xiàng)，為交付提速筑基。

武義基地雙管齊下筑牢成本防線(xiàn)，一方面制定主材利用率提升方案，另一方面出臺(tái)輔材降本專(zhuān)項(xiàng)策略，構(gòu)建起覆蓋生產(chǎn)全流程的成本管控體系。同時(shí)，以精細(xì)化能源管控為抓手，借力噴粉廢粉回收技術(shù)創(chuàng)新賦能，推動(dòng)提質(zhì)增效工作落地。一系列舉措落地實(shí)施，讓精益理念深度融入運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)，為基地高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

基地同步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與流程優(yōu)化，效率與品質(zhì)同頻提升。6S培訓(xùn)覆蓋160人次，考核得分上揚(yáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)；優(yōu)化鈑金焊接布局，整改45%無(wú)價(jià)值動(dòng)作，讓生產(chǎn)流程更趨高效。直通率方面，識(shí)別48項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善關(guān)鍵工序指導(dǎo)書(shū)，過(guò)程劃痕不良得到有效控制。供應(yīng)鏈錨定長(zhǎng)期目標(biāo)，2026年縮周期20%、2027年再降15%，通過(guò)數(shù)據(jù)分析與瓶頸攻堅(jiān)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性。

項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)的背后，是日益強(qiáng)化的全員協(xié)同機(jī)制。每日定時(shí)開(kāi)展品質(zhì)早會(huì)，聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)“金三角”力量，集中復(fù)盤(pán)問(wèn)題、高效處置異常，構(gòu)建起“當(dāng)日響應(yīng)、當(dāng)日閉環(huán)”的快反機(jī)制。同時(shí)質(zhì)量小組深化跨部門(mén)協(xié)同，搭建系統(tǒng)化問(wèn)題分析與持續(xù)改進(jìn)流程，推動(dòng)員工從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)改善”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，為品質(zhì)防線(xiàn)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

在這一全員參與的改善氛圍中，王力董事長(zhǎng)王躍斌在會(huì)議上進(jìn)一步明確了戰(zhàn)略方向與執(zhí)行要求。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，必須牢牢抓住“品質(zhì)、成本、交期”三大核心維度，深入踐行“要素決定成敗”的方法論。一方面配齊關(guān)鍵管理要素，系統(tǒng)堵塞流程漏洞；另一方面推動(dòng)樹(shù)立“產(chǎn)品入庫(kù)不是終點(diǎn)”的全流程責(zé)任意識(shí)，將品質(zhì)、成本與交期的達(dá)標(biāo)要求貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一環(huán)節(jié)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全流程、各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管控。

從生產(chǎn)車(chē)間到供應(yīng)鏈，從效率到品質(zhì)，王力正在通過(guò)一系列扎實(shí)的精益實(shí)踐，逐步構(gòu)建起更強(qiáng)勁的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。王力深知，唯有持續(xù)在品質(zhì)上嚴(yán)控、在交付上提速、在成本上優(yōu)化，才能真正為經(jīng)銷(xiāo)商提供更具市場(chǎng)戰(zhàn)斗力的產(chǎn)品，攜手共贏更廣闊的未來(lái)。

王力制造，精益不止。

更好產(chǎn)品，更快交付，更強(qiáng)支持——王力始終在路上。